買與賣

作股票的行為就是買與賣，以供給與需求的模型來說就是：當你買進股票前是買方、需求者，當你賣出股票前是賣方、供給者，換言之股票市場上最簡單也是最複雜的事就是：該買什麼？什麼時候買？該賣什麼？什麼時候賣？

股票市場是一簡化機制的市場，因為流動性等原因，其已經簡化了一些事情，如買賣雙方為誰？該在哪買賣？但簡化的市場仍令人充滿迷惑，就如同經濟學是最簡單也是最複雜的學科，因為其探討便是：供給與需求下的選擇＂

股災

從中國股災後全球股市面臨了修正的震盪走勢；大家都在問，未來到底是牛市還是熊市．這完全牽扯到的人類最喜愛作的事情之一：預測！

實際上，沒有什麼方式可以在短期下作出正確的預測．我們假設一個數學式：

Y=α+βX+ε，Y是未來值、X是現在值、α與β是預測的參數、ε是不確定性，

短期下我們無法消除不確定性，因此作出預測僅僅在長期下才可能有效．

大多數的人往往僅看到眼前所見的事物，希望在短期下達到獲利，但當連自己的行為都無法預測時，卻想要預測他人的行為．

短期下是無法猜出走勢的，但人生好玩的地方在於，看似隨機、亂數、不確定的情況下，長期往往帶出一種顯而易見的趨勢．

那我們在股災後該何去何從？老實講：我也不知道，寫這篇文章僅僅為了告訴自己＂當不知道該怎麼做的時候，就當作沒發生過這件事吧！＂

阿宅選股法則

1. 高本益比的股票就像太正的妹一樣，看看就好
2. 太過熱門，融資過高的股票就如同太多人追的正妹，避開吧！
3. 要找你知道她在幹麼的股票，太過玄奇的股票就像太過玄奇的女生，阿宅是無法了解的！
4. 要有關心，但不要投入，愛上股票就跟愛上正妹一樣，下場是很慘的．
5. 要有耐心，但不要執著，善設停損點，一但達到停損成本(不管是時間或是金錢成本)就要退場．
6. 市場會與你對話，一但你無法與市場聊天，甚至市場只會跟你講＂嗯嗯．．．．＂的時候，放棄吧！
7. 股票與女人一樣，要尋找低調，蕙質蘭心又勤儉持家的，那些股票通常顯而易見，卻常令人忽略．
8. 有計畫的選股，操作者的心與股票的內容同等的重要．
9. 買股票是不歸路（看過港劇大時代就知道），要打敗市場，就如同要阿宅追到正妹一樣困難（醒醒吧阿宅！）
以上摘自＂一個阿宅的告白＂

職業棒球

職業棒球，顧名思義就是販賣棒球娛樂的產業，關於每個產業有不同的經營型態，所以我們就職棒的經營型態作一個閒聊．

生意的方程式就是Ｐ＊Ｑ－Ｃ＝Ｒ，P是價格、Ｑ是賣出的數量、Ｃ是成本、Ｒ是利潤，以台灣最為普遍的代工業來說，賺錢的方式就是低價、低成本、大量，用以在低利潤市場維持生存，那職棒行嗎？

有一點很重要，職棒是娛樂產業、是一種奢移品，降低價格不是良藥，如果沒有吸引消費者的地方，即使價格再低，但對消費者而言最不花錢的舉動，就是不要觀賞，而低成本雖不一定代表低品質，但以中職的經營情況看來，這兩者是正相關的，而唯有良好品質的產品（球賽），方能吸引消費者觀賞，也才能創造利潤．

在某些情況下，職棒跟製藥業有相似之處，兩者都需要先期的大量投資，短期內都沒有足以回本的報酬，因此前期的燒錢是無可避免之事，此外以台灣企業經營的理念都在於獲取最高報酬率的投資，而非最大報酬之投資，兩者的差異在於，前者可能投資一千萬報酬率十％利潤為一百萬，後者投資三千萬報酬率五％利潤為一百五十萬，後者的報酬率比前者低但總獲利卻比前者高，原因便在於可動用的資本越高，越獲利便可能越高．

或許會有人說，這獨後資金雄厚的企業，但職業棒球本來就是資本主義下的產物，更何況大小市場球隊各有各的玩法，當然中職是職棒小企業的經營，可是這間小企業走的方向，卻把自己繞進了死胡同，小市場是可以玩下去可是如何玩卻是重要的課題．

喝酒

好久沒有喝酒，昨天一進去包廂，倒的第一杯，就是雪碧加威士忌，嚇的我先去拿一些食物來填肚子，在喝下那一杯後發現了有可樂，很高興去到了一杯，一喝，可樂靈魂中隱藏著神秘的面具，是酒～～～～～，連可樂中都加了酒ＸＤ，很久沒有喝的情況下，酒力自然是不佳，可是少不了狂乾杯，還有喝下一杯迷樣物體，很像是一種把所有飲料都加入的＂甘露＂，這跟貴婦人果菜之機有異曲同工之妙ＸＤ．

－不過昨天真的玩的很高興－

還有感謝好心的計程車司機，還只算我整數

水手的季後2

最近水手隊花了4M簽下Everett, 也因為這個約造成了預算排擠的效果使得本來要去追逐的Millwood變成了Washburn,整個讓人無言.
比較一下成績
RAUL IBANEZ(簽約前三年的成績)
.280 .353 .495
.294 .346 .537
.294 .345 .454
CARL EVERETT
BA OBP SLG
.252 .319 .378
.266 .320 .422
.251 .311 .435
用多少錢簽IBANEZ的13.25M/3years 4.4M/1year
用多少錢簽EVERETT的 4M/1years
一個這兩年的EQA在.290 一個在.260上下
不要說其他方面,光是這個爛約加上預算排擠效果,就是蠢行為
爛約會帶來爛約的
AJ Burnett 55M/5years 11M/1year
Washburn 36M/4years 9M/1year
接下來我猜Millwood,會因為爭購的球隊減少,最後出現一個減價的約
(說不定在40M下/4years),水手隊又當了冤大頭這樣.

水手的季後１

隨著執行Guardado的選擇權與城島健司的簽約，水手隊在季後有些比較重要的動作。
首先先來看上面兩項動作的情況
一．執行Guardado的選擇權，代表著Bavasi不願水手隊在牛棚上出現任何的洞但是用過高的金額是會影響之後追逐頂級投手的，能夠解釋的原因有
１. 受到去年花大錢卻仍然有著相當糟糕的成績，今年決定放棄追逐頂級投手，此外今年一直傳聞要減低薪資，似乎有著這種傾向，但是這跟 overpay Guardado是沒有什麼相關的甚至是相違逆的，沒有理由要降低薪資總合卻超額付給自己的球員，這是一件很奇怪的事。
2. 水手隊其實還是有錢的亂七八糟，多丟２ｍ其實不算什麼，從一堆消息看出Bavasi還是對Delgado念念不忘，但是如果今年的薪資下降的話，Bavasi應該要積極去想如何在有限的錢中去補上好的先發投手，雖然他不是聰明的ＧＭ，但是要人相信他不去補隊上最大的洞反而去找打者，嗯 … 西雅圖的工作環境應該還沒讓他很想走人吧!(不過話說到此Delgado被大都會帶走了)
二．簽下城島健司，這是一項相當好的工作
水手隊０５年球季用免洗捕手陣撐了一年，這群捕手交出的成績相當的驚人
OPS還不到0.7，城島健司應該可以輕鬆超過！
因為小松井的緣故，有人會質疑城島的打擊能力，不過這是比較不需要擔心的，因為
大松井
NPB total .304 .413 .582
MLB total .297 .370 .484
小松井
NPB total .309 .361 .486
MLB total .265 .320 .380
城島
NPB total .298 .358 .513
比較一下三人的BB/SO
　　大松井844/934　小松井376/751 城島307/474
可以看到小松井的選球眼是比較差的，之前有提到選球眼對選手往高階聯盟挑戰時是相當重要的指標，可以說是衡量成績下滑率的重要參數。
也就是稍微衡量一下可以推論城島去大聯盟的打擊成績下滑率會介於大小松井之間，要交出比小松井來的好的成績是可以期待的，再換言之，城島要打出超過 OPS 0.7 成績不是難事，也就是無論如何城島的到來對水手而言可以說是有相當正面的幫助。
下一篇將會繼續討論水手隊未來的動作。

方便客戶的做法

昨天到漢堡王吃了一餐，因為要求垃圾分類的緣故所以大部分的速食店都有垃圾分類而我昨天去吃了看到一項漢堡王與其他速食店不同的地方
在其他速食店吃完你要做完所有的分類，但是在漢堡王，你僅僅只要將飲料打開倒掉剩餘的飲料與冰塊，其他的事會有服務生來作。
這其實是有好處的
１其實很多人是亂分類的，所以在分完之後，速食店還要再重分一次，這是很蠢的事，還不如放著讓服務生作分類就好
２這樣跟其他家速食店比起來就有不同的感覺，有著更好服務的感覺
其實，有時候都會有這種可以使雙邊互利的方法的。

不同的路

運動家隊與亞特蘭大勇士隊，是兩支在球隊管理上不太相同的球隊，運動家隊在BILLY BAEN的管理下，是屬於新科學的錢球派，而亞特蘭大勇士隊則是屬於比較舊式的球隊，而兩隊雖然管理方式的不同，但是分別在球隊成績上有不錯的表現。
有一句話叫“不管黑貓白貓只要能抓老鼠就是好貓”可以看出世事無絕對，殊途同歸，能成功的方式決不只一種。

理念

今天在看白宮風雲，正好看到一幕，白宮的幕僚正在用條件交換，試圖要讓一個共和黨員去贊成總統要否決的廢除遺產稅，很帥的是那個共和黨員拒絕了，他深噁那種利益交換，認為那將使中間的溫和派消失，此外更帥的是他一開始就反對共和黨提出的廢除遺產稅，這兩者是他的原則與理念，在這種環境下還能保持自己的堅持可說是難上加難的事。
雖然是演戲，不過還是被我認為這是本日最帥的一幕。

虛幻飄邈的世界

人是很奇怪的生物，對於漂幻虛無之物，有種躍躍欲試的好奇心，打個比方，相信不少人都有買股票，僅僅看看數據，僅僅分析一下，甚至依靠直覺，就把這一家公司帶回家了，有幾人能正確描述該家公司所賣的產品為何？你買了台積電的股票，你有看過他的產品嗎？（不要說，你家有電腦，所以有使用台積電的產品ＸＤ），工作都有試用期，結婚前都會同居，難怪你跟你的股票的離婚率那麼高。
也許在虛幻飄邈的世界上，追求真實價值，是另一條道路。

創新與經濟學教科書

近些年來,商界(特別是在管理這方面上),創新這個名詞是可說是相當的紅,不少的文章與書等等都提到了創新這個名詞,現在讓我來介紹一本創新的好書”經濟學”,拿起你的經濟學課本,我們來聊有關創新的幾個概念:
一.創新的意義:為了賺更多的錢,所以要更有效的分配資源
經濟學:”慾望無窮,資源有限,所以要有效分配資源”
二.創新有持續性創新與破壞性創新
1. 持續性創新:在現有的產品上做改善,維持競爭力
經濟學:不斷的改善,將使市場邁入競爭市場
2. 破壞性創新:創造新市場
經濟學:創造新市場,意圖成為獨占廠商
三.為何破壞性創新難以推行
因為要進入新市場是要去跨越門檻
你手上的經濟學課本可以說是創新的概念書,可以說是創新的大腦,有關延伸與實行的書可視為神經,至於去做就是肌肉與骨幹的事.
做事前用用腦袋,可以說是自己給自己的恩賜,只可惜很多人不曉得.

全民大學生

現在普遍認為我們已經走入”全民都是大學生”的路中,未來甚至是全民碩士等,
而認為這一種危機,為什麼會認為這是一種危機?因為”稀有性”消失了,稀有性消失了,所以高學歷被認為價值下降了,但是高學歷真的是價值下降了嗎?
這要從幾點來看:
1. 內容:是不是代表著高學歷浮濫,而所去學的學生,學校所提供的師資,設備都比以前下降了?換言之,是不是代表人數的增加稀釋了教學的資源?是不是增加的人數是不適合入大學的?
第一個問題:現在的教學資源在某種程度是超過的,特別是在師資上,越來越多碩博士想投入高等教育師資上,而雨後春筍的大學設立,更代表著高等教育資金目前是超額的,所以開始產生了更多高等教育分子,這種情況要到市場飽和才會停止(這也是某種市場結清),因此這種現象是正常的.
第二個問題:跟上面有關係的,之所以被認為有些人不適合念大學,這一種相對的問題,因為比較的對象,可能是國立大學生,一比之下自然產生了這種現象,但是基於怎樣能力的消費者,消費怎樣的財貨,只要他考上了,為什麼會有他不能唸的的問題?
2. 資源配置錯誤的問題
是不是現在的高學歷份子比不上以前?那麼多高學歷的出現會不會排擠了其他資源?
第一個問題:會認為以前的人比較好是因為人少:人少代表著珍貴所以相對價值因此提高了,這是一種印象問題.同樣的,因為人少所以代表以前的高學歷份子都是頂尖精英,就如同今日那些名列前矛的學生,更所以一但人數放大平均值下降就會有今不如昔的感覺,這是相對問題.
但是我們要看的是整體的價值,也就是質量乘績[質量乘績=高學歷分子質*高學歷分子量],以前的平均值可能比較好,但是量完全比不上現在,所以說現在的高學歷份子是超過以前的.
(更有趣的是:隨著國際化,及刻意的精英教育,知識教育的發展等等情況下,現在頂尖的人才甚至已經超過過往精英)
第二個問題排擠其他資源:太多人去上大專,所以普通的技職教育所需的人跑掉了?我們不能否認在某種程度上是有影響的,但是更重要的原因是因為教育轉型的原因,隨著經濟的進步需要越來越多的高學歷份子,所以往這方向轉型
,如同工業革命或是資訊革命一般,產業也需要轉型,所以這一點是沒有什麼異議的,此外技職教育的問題應該在於如何將其轉型成為能找到自己定位的教育體系,且現在還是有些是屬於技職體系也沒收的學生,能否將他們收入,這也是相當重要的課題
所以總歸上述我認為這種情況是轉型前的動盪,是合理的
更何況:有危機才有轉機,更才會有生機.

差距

昨天跟大學同學吃了噸飯,發現他們已經在作人生的下一段準備,有的準備出國,有的已經在工作,有的準備去念研究所,看看自己,一個延畢生,還有著兵役役期還沒服完,突然有種深陷泥沼的感覺,想要冷靜一下,好好想想自己的下一步要怎麼走,什麼時候才能把這種碩大的差距追上去!?

誘因

經濟學中,被認為推動成長的一個相當重要原因便是[誘因],因為有了誘因便有了驅動人們向前進的動力,換言之不論是個人或是組織,有了誘因便有著向前邁進的原因與目標,一個組織要是沒有誘因僅僅只有處罰,因為處罰沒有創新的動力,因此組織是不會有前進的動力的,處罰僅僅能防止退步,且一但處罰到出現了彈性疲乏,處罰的這項功能也失去了,反觀要是有著誘因就會有著向上提昇的動力,古老的騾子與胡蘿蔔和鞭子故事就是誘因與處罰的例子,鞭子僅能讓騾子維持走動,要讓騾子前進需要的還是有胡蘿蔔的誘導,而現代企業用的股票分紅或是選擇權,也可以被視為一種誘因,因此如果身處在一個缺乏誘因的地方不彷想想,這個組織的未來性如何!?

做自己認為對的事

這幾天有人跟我講了這句”做自己認為對的事”,這個在現實社會中已經快被遺忘的話.姑且先避開”什麼是對的事”,這項是主觀判斷的事物.但是在實際生活上我們到底作了多少自己認為對的事?很多事是不是我們將自己的判斷收了起來,把自己的勇氣藏了起來,為了種種的原因,放棄自己覺得對的事,去做那些自己覺得不對的事,失去了獨立自主的權利.也許為了生存,我們有時迫於現實,而不得不如此,但是久了以後,一點一滴失去自我的感覺,有一天會不會驚覺發現自己已經不是個獨立的完全體,而後悔不已.

迷信

這一陣子,從手的受傷開始,發生了一連串衰運的事,讓人有種應該是最近運勢很糟的感覺,但是命運這種東西,實際上是很難以驗證的,可是它卻會影響著人的決策,比如說'最近運勢很好,我可以去做某項投資'如此一來這種心理層面的變動便影響了決策,這是一種非客觀性的判斷而下的決策,甚至嚴格的來說它是屬於非理性的決策(理性或非理性,與主觀與客觀的介分這又是另一話題),我們可以思考一下,在日常生活中你覺得你週遭的人所做的事有多少是屬於不理性的?如此一來我們真的可以認為人的決策是理性的嗎?

資源使用

一個組織的資源使用是否有效率,可以從它的資源使用情形看出,資源的使用是有生產上的邊際遞減的,白話的來說就是你一開始投入1單位的資源創造1單位的產品但是,你第二投入1單位的資源只能創造出0.8單位的產品,那什麼資源是有這種傾向的?人就是很好的例子,當你先做一件事可以把這件事做的很好,但是當你手上出現了三 四件事你處理起來的效果就是會打折扣,如果我們用個簡單的公式 “數量X品質=價值”該單位的生產資源(也就是人),應該在生產到某個數量的產品兼顧某個程度的品質下,可以創造出最大的價值,一但你超用這項資源,它所能創造的價值反而更小,所以我們聽到’壓榨最後一分力量’時,不彷想想這到底是不是創造出最大的價值?

背值星

大家都背值星是一件很OX的事,不過還是講一些能學到的東西
1. 企業應簡化文書工作:我在背的時候,這一點是讓人相當感到繁瑣無趣的,不知道在寫些什麼鬼,這是相當浪費人物力的一件事,此外隨著資訊科技的發展,這些工作或可利用工具來簡化(NOKIA說科技始終來自人性不是嗎?)
2. 資訊的掌握:這裡的資訊除了一般我們在商業上認為的資訊外,有一項是很重要的:人員的利用與掌握,如何分配工作,工作進度的回報,人員工作的情形等,這些是現代企業有時會忽略的事項
3. 資源的分配與效率:其實上兩項都是這個話題,如何使資源使用有效率,如何不會造成資源分配無效率,就像一下說穿整齊服裝一下又改成體育服,這般讓人覺得沒效率.
此時藍圖的規劃→事前準備→命令貫徹→事後檢討,以及預備方案都是重要的環節

效率與干擾

市場上產生無效率的其中一個原因，便是出現了訊息的干擾，有些沒有意義甚至是阻礙的信息出現，造成的資訊干擾的結果，進而使市場無效率，而對個人而言這也是會出現的問題，就像你在忙某件事之時，身旁卻有人不斷的在干擾，而「外行領導內行」也是這種情形之一，我們有時也可以發現有些人不但在做事，還得應付身旁無意義的言語，甚至是而外的工作，一個組織如果出現了這種情形，代表著它出現了無效率，而出現的情形越多，這個組織的效率就會越低，而使它的發展受到了相當大的困擾。