喝酒

好久沒有喝酒，昨天一進去包廂，倒的第一杯，就是雪碧加威士忌，嚇的我先去拿一些食物來填肚子，在喝下那一杯後發現了有可樂，很高興去到了一杯，一喝，可樂靈魂中隱藏著神秘的面具，是酒～～～～～，連可樂中都加了酒ＸＤ，很久沒有喝的情況下，酒力自然是不佳，可是少不了狂乾杯，還有喝下一杯迷樣物體，很像是一種把所有飲料都加入的＂甘露＂，這跟貴婦人果菜之機有異曲同工之妙ＸＤ．

－不過昨天真的玩的很高興－

還有感謝好心的計程車司機，還只算我整數

水手的季後2

最近水手隊花了4M簽下Everett, 也因為這個約造成了預算排擠的效果使得本來要去追逐的Millwood變成了Washburn,整個讓人無言.
比較一下成績
RAUL IBANEZ(簽約前三年的成績)
.280 .353 .495
.294 .346 .537
.294 .345 .454
CARL EVERETT
BA OBP SLG
.252 .319 .378
.266 .320 .422
.251 .311 .435
用多少錢簽IBANEZ的13.25M/3years 4.4M/1year
用多少錢簽EVERETT的 4M/1years
一個這兩年的EQA在.290 一個在.260上下
不要說其他方面,光是這個爛約加上預算排擠效果,就是蠢行為
爛約會帶來爛約的
AJ Burnett 55M/5years 11M/1year
Washburn 36M/4years 9M/1year
接下來我猜Millwood,會因為爭購的球隊減少,最後出現一個減價的約
(說不定在40M下/4years),水手隊又當了冤大頭這樣.

水手的季後１

隨著執行Guardado的選擇權與城島健司的簽約，水手隊在季後有些比較重要的動作。
首先先來看上面兩項動作的情況
一．執行Guardado的選擇權，代表著Bavasi不願水手隊在牛棚上出現任何的洞但是用過高的金額是會影響之後追逐頂級投手的，能夠解釋的原因有
１. 受到去年花大錢卻仍然有著相當糟糕的成績，今年決定放棄追逐頂級投手，此外今年一直傳聞要減低薪資，似乎有著這種傾向，但是這跟 overpay Guardado是沒有什麼相關的甚至是相違逆的，沒有理由要降低薪資總合卻超額付給自己的球員，這是一件很奇怪的事。
2. 水手隊其實還是有錢的亂七八糟，多丟２ｍ其實不算什麼，從一堆消息看出Bavasi還是對Delgado念念不忘，但是如果今年的薪資下降的話，Bavasi應該要積極去想如何在有限的錢中去補上好的先發投手，雖然他不是聰明的ＧＭ，但是要人相信他不去補隊上最大的洞反而去找打者，嗯 … 西雅圖的工作環境應該還沒讓他很想走人吧!(不過話說到此Delgado被大都會帶走了)
二．簽下城島健司，這是一項相當好的工作
水手隊０５年球季用免洗捕手陣撐了一年，這群捕手交出的成績相當的驚人
OPS還不到0.7，城島健司應該可以輕鬆超過！
因為小松井的緣故，有人會質疑城島的打擊能力，不過這是比較不需要擔心的，因為
大松井
NPB total .304 .413 .582
MLB total .297 .370 .484
小松井
NPB total .309 .361 .486
MLB total .265 .320 .380
城島
NPB total .298 .358 .513
比較一下三人的BB/SO
　　大松井844/934　小松井376/751 城島307/474
可以看到小松井的選球眼是比較差的，之前有提到選球眼對選手往高階聯盟挑戰時是相當重要的指標，可以說是衡量成績下滑率的重要參數。
也就是稍微衡量一下可以推論城島去大聯盟的打擊成績下滑率會介於大小松井之間，要交出比小松井來的好的成績是可以期待的，再換言之，城島要打出超過 OPS 0.7 成績不是難事，也就是無論如何城島的到來對水手而言可以說是有相當正面的幫助。
下一篇將會繼續討論水手隊未來的動作。

方便客戶的做法

昨天到漢堡王吃了一餐，因為要求垃圾分類的緣故所以大部分的速食店都有垃圾分類而我昨天去吃了看到一項漢堡王與其他速食店不同的地方
在其他速食店吃完你要做完所有的分類，但是在漢堡王，你僅僅只要將飲料打開倒掉剩餘的飲料與冰塊，其他的事會有服務生來作。
這其實是有好處的
１其實很多人是亂分類的，所以在分完之後，速食店還要再重分一次，這是很蠢的事，還不如放著讓服務生作分類就好
２這樣跟其他家速食店比起來就有不同的感覺，有著更好服務的感覺
其實，有時候都會有這種可以使雙邊互利的方法的。

不同的路

運動家隊與亞特蘭大勇士隊，是兩支在球隊管理上不太相同的球隊，運動家隊在BILLY BAEN的管理下，是屬於新科學的錢球派，而亞特蘭大勇士隊則是屬於比較舊式的球隊，而兩隊雖然管理方式的不同，但是分別在球隊成績上有不錯的表現。
有一句話叫“不管黑貓白貓只要能抓老鼠就是好貓”可以看出世事無絕對，殊途同歸，能成功的方式決不只一種。

理念

今天在看白宮風雲，正好看到一幕，白宮的幕僚正在用條件交換，試圖要讓一個共和黨員去贊成總統要否決的廢除遺產稅，很帥的是那個共和黨員拒絕了，他深噁那種利益交換，認為那將使中間的溫和派消失，此外更帥的是他一開始就反對共和黨提出的廢除遺產稅，這兩者是他的原則與理念，在這種環境下還能保持自己的堅持可說是難上加難的事。
雖然是演戲，不過還是被我認為這是本日最帥的一幕。

虛幻飄邈的世界

人是很奇怪的生物，對於漂幻虛無之物，有種躍躍欲試的好奇心，打個比方，相信不少人都有買股票，僅僅看看數據，僅僅分析一下，甚至依靠直覺，就把這一家公司帶回家了，有幾人能正確描述該家公司所賣的產品為何？你買了台積電的股票，你有看過他的產品嗎？（不要說，你家有電腦，所以有使用台積電的產品ＸＤ），工作都有試用期，結婚前都會同居，難怪你跟你的股票的離婚率那麼高。
也許在虛幻飄邈的世界上，追求真實價值，是另一條道路。

創新與經濟學教科書

近些年來,商界(特別是在管理這方面上),創新這個名詞是可說是相當的紅,不少的文章與書等等都提到了創新這個名詞,現在讓我來介紹一本創新的好書”經濟學”,拿起你的經濟學課本,我們來聊有關創新的幾個概念:
一.創新的意義:為了賺更多的錢,所以要更有效的分配資源
經濟學:”慾望無窮,資源有限,所以要有效分配資源”
二.創新有持續性創新與破壞性創新
1. 持續性創新:在現有的產品上做改善,維持競爭力
經濟學:不斷的改善,將使市場邁入競爭市場
2. 破壞性創新:創造新市場
經濟學:創造新市場,意圖成為獨占廠商
三.為何破壞性創新難以推行
因為要進入新市場是要去跨越門檻
你手上的經濟學課本可以說是創新的概念書,可以說是創新的大腦,有關延伸與實行的書可視為神經,至於去做就是肌肉與骨幹的事.
做事前用用腦袋,可以說是自己給自己的恩賜,只可惜很多人不曉得.

全民大學生

現在普遍認為我們已經走入”全民都是大學生”的路中,未來甚至是全民碩士等,
而認為這一種危機,為什麼會認為這是一種危機?因為”稀有性”消失了,稀有性消失了,所以高學歷被認為價值下降了,但是高學歷真的是價值下降了嗎?
這要從幾點來看:
1. 內容:是不是代表著高學歷浮濫,而所去學的學生,學校所提供的師資,設備都比以前下降了?換言之,是不是代表人數的增加稀釋了教學的資源?是不是增加的人數是不適合入大學的?
第一個問題:現在的教學資源在某種程度是超過的,特別是在師資上,越來越多碩博士想投入高等教育師資上,而雨後春筍的大學設立,更代表著高等教育資金目前是超額的,所以開始產生了更多高等教育分子,這種情況要到市場飽和才會停止(這也是某種市場結清),因此這種現象是正常的.
第二個問題:跟上面有關係的,之所以被認為有些人不適合念大學,這一種相對的問題,因為比較的對象,可能是國立大學生,一比之下自然產生了這種現象,但是基於怎樣能力的消費者,消費怎樣的財貨,只要他考上了,為什麼會有他不能唸的的問題?
2. 資源配置錯誤的問題
是不是現在的高學歷份子比不上以前?那麼多高學歷的出現會不會排擠了其他資源?
第一個問題:會認為以前的人比較好是因為人少:人少代表著珍貴所以相對價值因此提高了,這是一種印象問題.同樣的,因為人少所以代表以前的高學歷份子都是頂尖精英,就如同今日那些名列前矛的學生,更所以一但人數放大平均值下降就會有今不如昔的感覺,這是相對問題.
但是我們要看的是整體的價值,也就是質量乘績[質量乘績=高學歷分子質*高學歷分子量],以前的平均值可能比較好,但是量完全比不上現在,所以說現在的高學歷份子是超過以前的.
(更有趣的是:隨著國際化,及刻意的精英教育,知識教育的發展等等情況下,現在頂尖的人才甚至已經超過過往精英)
第二個問題排擠其他資源:太多人去上大專,所以普通的技職教育所需的人跑掉了?我們不能否認在某種程度上是有影響的,但是更重要的原因是因為教育轉型的原因,隨著經濟的進步需要越來越多的高學歷份子,所以往這方向轉型
,如同工業革命或是資訊革命一般,產業也需要轉型,所以這一點是沒有什麼異議的,此外技職教育的問題應該在於如何將其轉型成為能找到自己定位的教育體系,且現在還是有些是屬於技職體系也沒收的學生,能否將他們收入,這也是相當重要的課題
所以總歸上述我認為這種情況是轉型前的動盪,是合理的
更何況:有危機才有轉機,更才會有生機.

差距

昨天跟大學同學吃了噸飯,發現他們已經在作人生的下一段準備,有的準備出國,有的已經在工作,有的準備去念研究所,看看自己,一個延畢生,還有著兵役役期還沒服完,突然有種深陷泥沼的感覺,想要冷靜一下,好好想想自己的下一步要怎麼走,什麼時候才能把這種碩大的差距追上去!?

誘因

經濟學中,被認為推動成長的一個相當重要原因便是[誘因],因為有了誘因便有了驅動人們向前進的動力,換言之不論是個人或是組織,有了誘因便有著向前邁進的原因與目標,一個組織要是沒有誘因僅僅只有處罰,因為處罰沒有創新的動力,因此組織是不會有前進的動力的,處罰僅僅能防止退步,且一但處罰到出現了彈性疲乏,處罰的這項功能也失去了,反觀要是有著誘因就會有著向上提昇的動力,古老的騾子與胡蘿蔔和鞭子故事就是誘因與處罰的例子,鞭子僅能讓騾子維持走動,要讓騾子前進需要的還是有胡蘿蔔的誘導,而現代企業用的股票分紅或是選擇權,也可以被視為一種誘因,因此如果身處在一個缺乏誘因的地方不彷想想,這個組織的未來性如何!?

做自己認為對的事

這幾天有人跟我講了這句”做自己認為對的事”,這個在現實社會中已經快被遺忘的話.姑且先避開”什麼是對的事”,這項是主觀判斷的事物.但是在實際生活上我們到底作了多少自己認為對的事?很多事是不是我們將自己的判斷收了起來,把自己的勇氣藏了起來,為了種種的原因,放棄自己覺得對的事,去做那些自己覺得不對的事,失去了獨立自主的權利.也許為了生存,我們有時迫於現實,而不得不如此,但是久了以後,一點一滴失去自我的感覺,有一天會不會驚覺發現自己已經不是個獨立的完全體,而後悔不已.

迷信

這一陣子,從手的受傷開始,發生了一連串衰運的事,讓人有種應該是最近運勢很糟的感覺,但是命運這種東西,實際上是很難以驗證的,可是它卻會影響著人的決策,比如說'最近運勢很好,我可以去做某項投資'如此一來這種心理層面的變動便影響了決策,這是一種非客觀性的判斷而下的決策,甚至嚴格的來說它是屬於非理性的決策(理性或非理性,與主觀與客觀的介分這又是另一話題),我們可以思考一下,在日常生活中你覺得你週遭的人所做的事有多少是屬於不理性的?如此一來我們真的可以認為人的決策是理性的嗎?

資源使用

一個組織的資源使用是否有效率,可以從它的資源使用情形看出,資源的使用是有生產上的邊際遞減的,白話的來說就是你一開始投入1單位的資源創造1單位的產品但是,你第二投入1單位的資源只能創造出0.8單位的產品,那什麼資源是有這種傾向的?人就是很好的例子,當你先做一件事可以把這件事做的很好,但是當你手上出現了三 四件事你處理起來的效果就是會打折扣,如果我們用個簡單的公式 “數量X品質=價值”該單位的生產資源(也就是人),應該在生產到某個數量的產品兼顧某個程度的品質下,可以創造出最大的價值,一但你超用這項資源,它所能創造的價值反而更小,所以我們聽到’壓榨最後一分力量’時,不彷想想這到底是不是創造出最大的價值?

背值星

大家都背值星是一件很OX的事,不過還是講一些能學到的東西
1. 企業應簡化文書工作:我在背的時候,這一點是讓人相當感到繁瑣無趣的,不知道在寫些什麼鬼,這是相當浪費人物力的一件事,此外隨著資訊科技的發展,這些工作或可利用工具來簡化(NOKIA說科技始終來自人性不是嗎?)
2. 資訊的掌握:這裡的資訊除了一般我們在商業上認為的資訊外,有一項是很重要的:人員的利用與掌握,如何分配工作,工作進度的回報,人員工作的情形等,這些是現代企業有時會忽略的事項
3. 資源的分配與效率:其實上兩項都是這個話題,如何使資源使用有效率,如何不會造成資源分配無效率,就像一下說穿整齊服裝一下又改成體育服,這般讓人覺得沒效率.
此時藍圖的規劃→事前準備→命令貫徹→事後檢討,以及預備方案都是重要的環節

效率與干擾

市場上產生無效率的其中一個原因，便是出現了訊息的干擾，有些沒有意義甚至是阻礙的信息出現，造成的資訊干擾的結果，進而使市場無效率，而對個人而言這也是會出現的問題，就像你在忙某件事之時，身旁卻有人不斷的在干擾，而「外行領導內行」也是這種情形之一，我們有時也可以發現有些人不但在做事，還得應付身旁無意義的言語，甚至是而外的工作，一個組織如果出現了這種情形，代表著它出現了無效率，而出現的情形越多，這個組織的效率就會越低，而使它的發展受到了相當大的困擾。

慾望與回憶

今天走在路上想到了一些以前的事,一堆林林總總的雜事
不過我這人不怎麼喜歡想以前的往事,
為什麼?因為回憶的往事會壓的我透不過氣
回憶是一種擴大機,會把之前的事做出很大的擴張,
我們常聽到人講”千金難買早知道”或是”那一段日子是我最快樂的時光”
以前的喜悅特別大?後悔的事情特別痛苦?
真的嗎? 還是說這是”慾望”所造成的
因為以前的事已經無法繼續或是挽回了.
這種財貨,具有高度的稀有性與不可替代性!
物以稀為貴,更何況這是難以替代的物,所以它的價值更顯的可貴
也因此人類才會對時光機這種東西有高度的期望吧!

人

為什麼股票市場哪麼難以預測?
是因為財貨的原因?還是因為交易的因素?
其實最根本的原因是在”人”
難以預測,極大的波動性,來自於人的追求多變
或乾脆說是”自由意志”
但是如果把期間放長,我們卻有看到了一個穩定向上的路
這又可說是人在某種程度上渴望著穩定
三國演義的第一頁不就寫著「話說天下大勢合久必分,分久必合」
人就是那麼奇妙的生物
每個時點偏離的值,卻有如被引導般向一個趨勢邁進
“自由意志”與”團體共識”有時互補,有時替代,
這種改變取決人的”多變”但是這個”多變”可也是”人人”都有的

虐童事件

這個前一陣子很紅的新聞
有幾點是我想要聊的
1.家庭暴力所指出的家庭價值問題,可以看出從角色的不同(父親 女兒等等)
對事件的價值觀不同,而得來的差異,而家庭內角色的彼此扮演與交流是很
重要的課題
2.家庭福利的缺失(在我打這一篇的同時又出現了全家因負債而自殺的新聞)與醫療福利的缺失,這些是資本主義下社會經濟福利的問題,這也是個相當重要的問題
3.醫生醫德與醫院環境,引申出的個人道德與現實生活,我們如何追求成長與公平?
這些都是有趣的課題,不過等以後有時間慢慢寫

打飯班

這禮拜在新兵隊當了兩天打飯班的班長
有一些感想想寫
1.打飯班的工作雖然簡單可是卻有著一堆亂七八糟的雜事,從分餐盤到洗餐桶雜七雜八的事情, 很像在看某種企業流程,這大概很像著某些進入障礙低但是工作流程繁雜的產業是一樣,重點 不是有多高的技術而是在如何使工作流程能順利,甚至做到簡化,才算高明.
2.團隊的工作,很重視彼此工作的配合度,其中要能做到
(1)有目標:比如說趕快做完休息(2)有價值:每個人都有自己的事,而且信任他們可以做好,使他們是獨當一面(3)勤奮(4)鼓舞(5)融洽工作
要做到這些工作才能順利,這有點像拉風箏,要在能高飛的情況下同時能掌握著風箏.
3.很感謝他們的配合,現在看到我還會說"班頭過的怎樣""班頭要好好保重"再次感謝他們
順便祝福他們跟我新訓及步校的弟兄能順順利利退伍