資源使用

一個組織的資源使用是否有效率,可以從它的資源使用情形看出,資源的使用是有生產上的邊際遞減的,白話的來說就是你一開始投入1單位的資源創造1單位的產品但是,你第二投入1單位的資源只能創造出0.8單位的產品,那什麼資源是有這種傾向的?人就是很好的例子,當你先做一件事可以把這件事做的很好,但是當你手上出現了三 四件事你處理起來的效果就是會打折扣,如果我們用個簡單的公式 “數量X品質=價值”該單位的生產資源(也就是人),應該在生產到某個數量的產品兼顧某個程度的品質下,可以創造出最大的價值,一但你超用這項資源,它所能創造的價值反而更小,所以我們聽到’壓榨最後一分力量’時,不彷想想這到底是不是創造出最大的價值?

背值星

大家都背值星是一件很OX的事,不過還是講一些能學到的東西
1. 企業應簡化文書工作:我在背的時候,這一點是讓人相當感到繁瑣無趣的,不知道在寫些什麼鬼,這是相當浪費人物力的一件事,此外隨著資訊科技的發展,這些工作或可利用工具來簡化(NOKIA說科技始終來自人性不是嗎?)
2. 資訊的掌握:這裡的資訊除了一般我們在商業上認為的資訊外,有一項是很重要的:人員的利用與掌握,如何分配工作,工作進度的回報,人員工作的情形等,這些是現代企業有時會忽略的事項
3. 資源的分配與效率:其實上兩項都是這個話題,如何使資源使用有效率,如何不會造成資源分配無效率,就像一下說穿整齊服裝一下又改成體育服,這般讓人覺得沒效率.
此時藍圖的規劃→事前準備→命令貫徹→事後檢討,以及預備方案都是重要的環節

效率與干擾

市場上產生無效率的其中一個原因，便是出現了訊息的干擾，有些沒有意義甚至是阻礙的信息出現，造成的資訊干擾的結果，進而使市場無效率，而對個人而言這也是會出現的問題，就像你在忙某件事之時，身旁卻有人不斷的在干擾，而「外行領導內行」也是這種情形之一，我們有時也可以發現有些人不但在做事，還得應付身旁無意義的言語，甚至是而外的工作，一個組織如果出現了這種情形，代表著它出現了無效率，而出現的情形越多，這個組織的效率就會越低，而使它的發展受到了相當大的困擾。